你不教,他怎麼會?懂得帶人的主管這樣教新進員工



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內容簡介





剛畢業新人轉職新人打工族約聘職員

圖解實例最完整的新進員工教育 ?


日本各大企業指名上課!

超過60000位主管都上過這門課,再回訓率達95%!

★★★商務溝通大師?JAL學院企業界講師大部美知子★★★


不再內心OS :「天啊,怎麼連這個也不會!」

在這工作不好找的年代,好員工更難找!

用對技巧好好教,新人才能快快上手,不必再煩「三明治」主管難當,只有自己做到死了!

你帶的新人會這樣嗎?

□工作總是無法如期完成

□老是說些白目話,把氣氛弄僵、打擊團隊士氣

□做的跟交代的完全不一樣

□工作態度參雜個人喜惡

□老是犯同樣的錯誤

□都在打混摸魚

□出包不敢說

□開會不講話

□藉口一堆

□只做自己的工作,沒有團隊意識

□一被糾正就哭

□言行穿著散漫隨便

其實,這些問題,靠溝通就可以全部解決!

帶人的主管要看,新進員工更要看!

step by step,新人教會了,就不用自己做到死!





  • 譯者:婁美蓮
  • 繪者:石山沙蘭
  • 出版社:八方

    新功能介紹

  • 出版日期:2014/11/29
  • 語言:繁體中文




-管理類叢書十大排行-



Top1













限量福利品



經理人泛指企業中的高級管理人才,其職責是利用有限的資源——人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊,為企業帶來最大的成果——市場信譽、市場佔有率、營利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。(...More)



Top2

















本書其實是一本提供新手管理者,如何不怕被員工討厭的方法和態度,書中列舉了四十二種被員工討厭的勇氣,如果管理者可以深入體會,就會發現想做好主管,最重要的並不是討好員工,而是要被員工討厭,因為,只有在被員工討厭的情況下,推動工作的時候,才不會綁手綁腳。(...More)



Top3

















本書揭示100 個當今傑出領導者所認為最重要的100個領導觀念,帶你深入領導的核心──「創新」、「改變」、「創造力」!(...More)



Top4

















當員工不再一個命令,一個動作;稍微不開心,就鬧脾氣不工作!

身為主管的你,該怎麼辦才好呢?

沒有人天生就曉得該如何當主管,但有些眉角你一定要知道:(...More)



Top5

















馬文?鮑爾在麥肯錫任職近 60 年,被譽為麥肯錫之父、麥肯錫的靈魂,更催生現代管理顧問產業。

他以身作則告訴我們:懷抱理想並專注實踐,是再多錢也換不到的!

「麥肯錫」不只是一家公司的名字,它是管理專業與菁英的同義詞,是全球頂尖人才的培育所,更是前進各國董事會與政治權力中心的特快車。(...More)



Top6

















智慧來自經驗。愚者才僅從自己的經驗中獲取教訓與智慧;智者則懂得博覽群書,從中借鏡別人的經驗,學習旁人的智慧。

本書分為五篇,分別談:經營、工作、生活、推銷、成敗的智慧,每篇有20則故事,全書共101則小故事,每則雖然只有短短八百至一千字,卻是一本書(或兩三本)十幾萬字的濃縮結晶。

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Top7















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Top8

















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Top9

















“成事在己,從來沒有救世主”,縱橫商場經商致富,無論前人富甲天下、庇蔭如林,如果無法善觀情勢、穩住局面,縱有金山銀海,也將消耗殆盡、窮途末日。

“小富由儉、大富由天”,富人以能力聚財,窮者靠雙手掙錢;銖積寸累、聚沙成塔,雖可小康,但如能利析秋毫、靈活運用韜略,更能一本萬利、坐擁金山。(...More)



Top10

















英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年,這三家公司定義了現今的高科技產業,並在接下來的 50 年,完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期,這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

本書首度仔細比較三位創辦人——葛洛夫、蓋茲、賈伯斯——的成敗、共通點和差異之處,揭露他們在經營公司時首創的商業策略和做法。

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